舉辦學習貫徹黨的二十屆四中全會精神教育培訓班
全體領導上臺授課。北京化工集團在家領導班子成員依次走上講臺授課，開創了領導班子成員全體授課的先河。
勇于正面亮明家底。培訓班恰逢全黨深入開展樹立和踐行正確政績觀學習教育，深入查擺問題、真查問題是重要環節，集團黨委勇于刀刃向內、亮明家底，勇于揭示問題。
系統講解破局之道。在勇于揭示問題，全面分析問題基礎上，立足服務新時代首都發展大局，從黨建引領高質量發展7方面任務，以7個破局樹牢改革發展恒心，系統提出未來發展之路。
4月15日至17日，北京化工集團黨委舉辦學習貫徹黨的二十屆四中全會精神教育培訓班，黨委書記、董事長陳宇作開班動員，帶頭開講第一課；黨委副書記、董事、總經理楊旭輝領頭授課并現場發出了“唯有干”的鏗鏘誓言。
此次培訓，恰逢集團第五次黨員代表大會勝利召開進入首個貫徹年、“十五五”開局的關鍵時期，集團黨委高度重視、精心籌備；全體領導班子成員積極參與，認真準備培訓課件。
培訓班立足深入學習黨的二十屆四中全會精神，扎實開展樹立和踐行正確政績觀學習教育；著眼集團“十五五”發展大局；著力推進“231”戰略布局，“三個北化”建設的具體實施路徑，實現了“深學細悟、解放思想，直面問題、求真務實，錨定戰略、堅定信心，轉型發展、實干為要”的培訓目的。
培訓班緊緊圍繞“回不去、守不住、唯有干”主線，從揭示問題、剖析問題入手，聚焦發展機遇、增強信心，落子戰略引領、狠抓落實，全面解答了“干什么？為誰干？誰來干？怎么干？怎么干成？”等一系列問題。既講國家、北京市宏觀形勢，又緊密結合集團和各單位實際；既有理論高度，講重要意義，解決思想認識問題；又有方法論，緊扣實戰、直擊要害、務實管用，指導性、實操性強。為后續各單位充實完善“十五五”規劃，全力推進“231”戰略布局和“三個北化”建設，特別是抓好“經營全面提升年”各項工作，年度26項重點任務落實落地提供了強有力的信心支撐、方法支撐和能力支撐。
培訓班上兩位主要領導自信滿滿帶頭宣講，其他班子成員結合實際深入宣講，受訓人員深受鼓舞、信心大增、明晰方向、干勁十足，打滿了高質量發展的強有力正能量。
陳宇對此次培訓進行了總結：
一是特點鮮明、成效顯著；
二是要求參訓人員繼續深學細悟、入腦入心，以黨的二十屆四中全會精神統一思想、校準航向；
三是要求參訓人員學以致用、知行合一，以實干實績推進“十五五”開好局、起好步。
最后，陳宇對認認真真、扎扎實實開展好樹立和踐行正確政績觀學習教育，落實“雙過半”，狠抓安全穩定等6方面工作進行了再強調、再部署。
集團領導班子成員及高管人員，集團總部全體人員，二三級單位領導班子成員，二級單位中層管理人員共300余人以現場或視頻形式參加培訓。
黨委書記、董事長 陳宇
陳宇站在集團全局高度，從5個方面進行系統講解。
一、深刻認識黨的二十屆四中全會的重大意義，準確把握精神實質，筑牢政治忠誠思想根基
（一）深刻領會全會召開的時代背景與歷史地位；
（二）全面把握全會的核心精神與關鍵部署；
（三）精準領會全會精神對集團的實踐要求。
二、立足首都發展大勢，準確研判機遇挑戰，明晰高質量發展方位
（一）集團發展面臨的重大戰略機遇；
（二）集團發展面臨的風險挑戰；
（三）準確把握集團發展責任。
三、以高質量黨建引領保障高質量發展，踐行首都國企使命擔當
（一）堅持黨的全面領導，把穩集團發展政治方向；
（二）聚焦產業轉型升級，構建現代化產業體系；
（三）強化科技創新驅動，培育壯大新質生產力；
（四）統籌發展和安全，嚴守安全發展底線紅線；
（五）深化國企改革創新，激發企業內生發展動力；
（六）建強干部人才隊伍，夯實集團發展支撐；
（七）推進全面從嚴治黨，營造風清氣正政治生態。
四、聚焦“十五五”謀篇布局，圍繞中心和主線，奮力開創集團高質量發展新局面
（一）聚焦主責主業主線，錨定方向目標任務；
（二）狠抓落實真抓實干，推動經營質效躍升。
五、狠抓全會精神貫徹落實，凝聚干事創業強大合力，確保各項工作落地見效
（一）深化學習宣傳，推動全會精神入腦入心；
（二）錘煉過硬作風，凝聚干事創業強大合力；
（三）堅持以上率下，發揮黨員干部先鋒模范作用。
副總經理 孫紹剛
孫紹剛圍繞集團三大戰略方向之“城市化學”，分享了發展思路及舉措。
一、“城市化學”理念的原始創新
城市的發展離不開化學，作為首都國企，集團發展“城市化學”，大有可為。
二、“城市化學”實踐進展
（一）“城市化學”戰略載體；
（二）全面提升經營管理水平；
（三）設立北京北化智鏈倉儲有限公司，打造北化智鏈倉儲-庫房管理新形象；
（四）設立北京北化國際貿易有限公司；
（五）完成華騰科保、華騰天海股權劃轉與翻牌成立；
（六）完成北化試劑股權劃轉與翻牌成立；
（七）實施華騰科技園危化品庫房升級改造項目；
（八）高質量完成華騰通廣高純試劑一期項目試生產；
（九）積極推進循環利用項目，與多家企業持續對接洽談，具備市場條件。
三、“城市化學”目標舉措
（一）實現“一口進、一口出”的集中管理；
（二）打造“小庫存、快周轉”倉儲模式；
（三）打造城市化學C2M（消費者到制造商）反向定制模式；
（四）為中關村“一區十六園”提供定制化服務。
黨委常委、副總經理 韓寶海
韓寶海圍繞瑞京公司如何落實集團“231”戰略布局，解剖麻雀提出落實之道。
一、戰略再聚焦：
明確瑞京公司在集團“231”戰略布局和“三個北化”建設中的使命擔當
二、完成品牌再升級：
北京瑞京正式翻牌為北化智護是貫徹集團戰略的必然要求；
是實現轉型發展的關鍵一步；
是開啟新征程的鄭重宣言。
三、目標再細化：
北化智護發展的基本表征總體目標：
兩大戰略目標、三大核心指標；
業務目標：四箭齊發，結構優化。
四、路徑再清晰：
從“規劃圖”到“施工圖”的落地邏輯以“三大行動”提升核心競爭力；
以“三個釋放”釋放資產價值；以“四項配置”優化資源布局。
五、執行再強化：
以“釘釘子精神”把藍圖變成現實以“升二級”為契機，優化治理結構；
以“上市”為牽引，夯實合規基礎；
以“數字化”為支撐，提升運營效能。
六、經營再抓實：
以五大專項推動瑞京公司2026經營提質增效市場拓展：
多渠道布局增份額；降本控費：全鏈條管控增效益；
產品結構優化：
止血提效調結構；品牌建設：
統一形象提價值；成本核算精細化：精準算賬助決策。
黨委常委、副總經理 張榮寰
張榮寰全面系統介紹了集團“十五五”規劃的制定背景、基本思路及主要內容，提出了分管領域工作舉措。
一、國內外宏觀環境
地緣沖突并行升級對全球化工產業鏈造成巨大沖擊，原材料價格大幅上漲；
國內經濟呈現旺、強、升、穩良好態勢；
北京率先基本實現社會主義現代化，集團三大戰略方向高度契合，蘊含難得發展機遇，集團要乘勢而上，全面打贏生存之戰、尊嚴之戰、未來之戰。
二、關于集團“十五五”發展規劃
以服務首都重點產業和科技創新、服務首都城市運行和百姓健康為主戰場，深化改革開放，以轉型發展升級為路徑，以實現現代化為方向，深入實施“231”戰略布局、縱深推進“三個北化”建設，建設國內領先國際知名的創新型企業集團；
規劃涵蓋指導思想、編制思路、目標任務、保障措施等9大方面。
三、分管領域落實規劃的措施
聚力推動“北化服務”從1.0向2.0升級，打造服務首都“升級版”；擴產能、建平臺、推新品、拓渠道；
強化運營調度，以全面預算為綱，構建戰略落地“駕駛艙”；健全戰略閉環體系、完善考核激勵機制；開展拓市場、優結構、降成本三大行動；
深耕資產管理、賦能品牌價值、深化人才強企。
黨委常委、總會計師 金黎明
金黎明從解讀三張報表入手，介紹了業財融合的基本思路和主要措施。
一、數據為鏡——以三張報表透視經營真相
（一）利潤表：我們的業務，到底靠什么在賺錢？
（二）資產負債表：我們的家底，到底管得好不好？
（三）現金流量表：我們的業務，在造血還是在失血？
二、精準發力——財務賦能的四個主攻方向
（一）盈利能力提升：從“報總數”到“算清賬”；
（二）資產運營管控：從“趴在賬上”到“轉出效益”；
（三）投融資與重大交易：合規把關與前置規劃；
（四）風險預警防控：從“事后救火”到“事前探頭”。
三、數字共建——業財一體化的管控支撐
（一）業財一體化要建什么：遞進的三個“一”：1.一條鏈——業財流程貫穿，讓數據從業務端“流過來”；2.一套賬——核算標準統一，讓流過來的數據“算得準”；3.一張網——經營視圖統攬，讓算準的數據“看得見”；
（二）業財一體化為什么必須建：靠人工走不通，系統不通是根源
（三）業財一體化怎么建成：“一把手”抓三件事：
1.站在“十五五”看未來：財務數智化的目標：夯實數據底座；釋放智能效能；
2.聚焦2026年看腳下：今年的重點任務，搞好頂層設計、深化現有應用、抓牢關鍵落地；
3.對各位“一把手”的三個懇請：抓數據源頭，讓數據自動推送；抓流程剛性，讓規則守護經營；抓系統使用，讓數據產生價值。
副總經理 李蛟
李蛟在深入分析北京特色的現代化產業體系理論邏輯和實踐邏輯基礎上，結合集團實際提出了解決之道。
一、深刻理解北京特色的現代化產業體系的理論內涵
構建現代化產業體系是習近平經濟思想的重要組成部分；
構建現代化產業體系是一個與時俱進的過程；北京特色的現代化產業體系基本要求；
北京特色的現代化產業體系總體框架。
二、重點掌握北京市“十五五”相關產業發展趨勢
北京市“十五五”十大高精尖產業；
生物制造地位不斷攀升，國家大力支持；
生物制造三重戰略價值解析。
三、準確把握雙創融合機遇，融入北京特色的現代化產業體系
從科技資源角度看北京：教育、科技、人才資源密集，是突出優勢；
從產業體系看北京：戰略性新興產業加速成長，增量市場機遇較多；
集團如何利用資源、抓住機遇，融入北京？
科技創新與產業創新深度融合：價值實現的雙輪驅動；
破局“兩張皮”：從“產學研脫節”到“雙創融合”；
從終端需求出發，逆向規劃產品創新路徑。