整合攻堅(jiān) 經(jīng)營(yíng)發(fā)展降本增效 對(duì)外合作
華騰新天地儲(chǔ)備項(xiàng)目激活，新公司完成入駐，一季度資產(chǎn)利用率有望提升10%；
華騰大廈、華騰北搪、華騰國(guó)際項(xiàng)目完成階段性續(xù)約目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)基本盤得到持續(xù)鞏固……
開年以來，華騰拓展緊扣集團(tuán)“經(jīng)營(yíng)全面提升年”工作要求，錨定從“資產(chǎn)持有者”向“運(yùn)營(yíng)服務(wù)商”轉(zhuǎn)型目標(biāo)，圍繞“穩(wěn)存量、拓增量、優(yōu)架構(gòu)、提質(zhì)效”主線，在整合攻堅(jiān)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、降本增效、對(duì)外合作等方面多點(diǎn)發(fā)力，經(jīng)營(yíng)工作加速起跑。
整合攻堅(jiān)見真章體制人才雙夯實(shí)
改革破局，體制機(jī)制是核心，人才隊(duì)伍是關(guān)鍵。作為華騰拓展與北化房地產(chǎn)整合融合后的首場(chǎng)大考，華騰拓展將組織整合與人力資源整合作為攻堅(jiān)重點(diǎn)。
去冬今春，華騰拓展開展了公司有史以來的第一次全員競(jìng)聘上崗。此次競(jìng)聘充分借鑒集團(tuán)總部全員競(jìng)聘的豐富經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持實(shí)績(jī)與能力雙重導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行“能者上、庸者下、劣者汰”用人機(jī)制，優(yōu)化組織架構(gòu)，理順管理流程、明確權(quán)責(zé)邊界，通過競(jìng)聘初步構(gòu)建起高效協(xié)同的治理體系。
此次競(jìng)聘，原華騰拓展與北化房地產(chǎn)兩家公司共有31個(gè)中層崗位，調(diào)整為20個(gè)。崗位得到精減，一批政治素質(zhì)優(yōu)、專業(yè)能力強(qiáng)、實(shí)干精神足的優(yōu)秀人才脫穎而出，干部隊(duì)伍年輕化、專業(yè)化、知識(shí)化水平顯著提升。
經(jīng)營(yíng)發(fā)展謀新篇全面增收開新局
發(fā)展提質(zhì)，存量提質(zhì)是基礎(chǔ)，增量拓展是關(guān)鍵。華騰拓展以“四個(gè)業(yè)務(wù)中心”為定位支撐，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)從 “工作執(zhí)行”向“價(jià)值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型，公司完成在管44個(gè)項(xiàng)目的資產(chǎn)盤點(diǎn)，同步構(gòu)建起“一項(xiàng)目一臺(tái)賬”的信息化管理模式，經(jīng)營(yíng)工作得到了有效提升。
今年以來，華騰新天地、華騰大廈、華騰北搪等項(xiàng)目主動(dòng)建立靈活的合作機(jī)制，主動(dòng)對(duì)接服務(wù)體系，使服務(wù)關(guān)口前移，增強(qiáng)了拓展市場(chǎng)的信心。
華騰大搪項(xiàng)目通過簽約和承辦“快手馬年春晚”等項(xiàng)目，在完成增收目標(biāo)同時(shí)提升了項(xiàng)目市場(chǎng)知名度和美譽(yù)度。
公司全面啟動(dòng)低效資產(chǎn)置換與盤活工作，嚴(yán)格落實(shí)收入倍增計(jì)劃，讓發(fā)展規(guī)模與發(fā)展質(zhì)量同步提升，為全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成奠定基礎(chǔ)。
降本增效出實(shí)招精益運(yùn)營(yíng)強(qiáng)根基
提質(zhì)增效，節(jié)流降耗是舉措，保障品質(zhì)是底線。公司緊扣“降成本不降服務(wù)，降費(fèi)用不降安全”原則，多措并舉推動(dòng)降本增效落地見效。
物業(yè)服務(wù)中心開展自管物業(yè)收回自營(yíng)工作，已完成大搪項(xiàng)目物業(yè)回收，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)降本；華騰大廈、華騰新天地項(xiàng)目電力設(shè)備成功實(shí)行數(shù)字化改造，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)無人化管理與設(shè)備遠(yuǎn)程運(yùn)維，在壓降成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)人工提效；公司重新定價(jià)項(xiàng)目整體外包費(fèi)用，優(yōu)化崗點(diǎn)排班，使服務(wù)費(fèi)用整體壓降10%。
各業(yè)務(wù)中心還圍繞客戶需求持續(xù)改進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以服務(wù)品質(zhì)提升帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)效能優(yōu)化，形成降本與增效、管理與服務(wù)雙向促進(jìn)的良好格局。
對(duì)外合作促提升對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)謀發(fā)展
賦能發(fā)展，走出去學(xué)是方法，用起來干是關(guān)鍵。一季度，華騰拓展組織干部職工先后走進(jìn)北大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園區(qū)、金隅智造工場(chǎng)、未來科學(xué)城集團(tuán)、北大資源集團(tuán)等業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，實(shí)地調(diào)研生命科學(xué)專業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式、數(shù)字化招商平臺(tái)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)鏈研究方法，樓宇智慧化物業(yè)管理與服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，全方位汲取行業(yè)先進(jìn)發(fā)展養(yǎng)分。
調(diào)研后，華騰拓展迅速推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化，要求各部門聯(lián)動(dòng)研討、學(xué)以致用，將先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為具體工作舉措。目前各業(yè)務(wù)中心已全面啟動(dòng)對(duì)標(biāo)工作，形成“有對(duì)標(biāo)、有目標(biāo)、有成果”的推進(jìn)機(jī)制，為全年經(jīng)營(yíng)提升與專業(yè)運(yùn)營(yíng)管理提升提供有力支撐。
沖刺首季“開門紅” 是攻堅(jiān)目標(biāo)，更是奮進(jìn)沖鋒號(hào)。下一步，華騰拓展將以開展樹立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，持續(xù)緊扣集團(tuán)戰(zhàn)略部署，堅(jiān)守發(fā)展主線、錨定核心目標(biāo)，深化與優(yōu)秀企業(yè)的交流互鑒，加快調(diào)研成果落地轉(zhuǎn)化，持續(xù)推進(jìn)專業(yè)化置業(yè)平臺(tái)轉(zhuǎn)型，全力打造集團(tuán)信賴、行業(yè)領(lǐng)先的專業(yè)化置業(yè)平臺(tái)，以實(shí)干實(shí)績(jī)?yōu)榧瘓F(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。